12月31日，安徽譽陽集團中層管理及以上年終會議暨譽陽建設公司年度專項匯報會在蜀山小嶺南舉行。會議全面總結2020年度工程項目管理工作和各地鄉(xiāng)村振興項目取得的成績，深入分析各項目存在的問題和不足，對項目設計、施工、運營等問題進行三方會談。中國鄉(xiāng)建專家、北京綠十字創(chuàng)始人、安徽農道總顧問孫君、集團公司董事長沈欣、執(zhí)行總裁張玉剛、副董事長陶義、設計總監(jiān)張承宏、農道設計總經理馬后來、農道文旅常務副總經理蔡圓圓參加會議，各項目經理、工程副總、設計、運營相關人員就相關工作進行匯報。

會議由安徽譽陽集團副董事長陶義主持。

會上，項目經理代表潘中保、王威、吳正月、吳大保、馮海林，工程副總沈永江、王冠雄，采購部經理翟曉雷、成本部經理張慶，財務部經理謝衛(wèi)東，設計各室主任徐凱、吳圣利、姚西林、惠星圖、陶華坤等表態(tài)發(fā)言，匯報了2020年所開展的各項工作，分享了收獲到的知識與經驗，并對設計、施工銜接問題提出了不同意見與建議，對自身不足進行了反省，同時對2021年個人工作與部門工作展開了規(guī)劃和期望。

匯報結束后，集團公司領導針對不同領域提出專業(yè)性意見與建議，并就施工、設計銜接問題提出解決方案：
一是要確保工程質量。在市場競爭環(huán)境下，工程質量是重中之重，只有不斷提升工程品質，才能不斷擴大企業(yè)影響力、提升企業(yè)競爭力。
二是要抓好安全生產管理。安全施工絕不僅僅是施工員的事，要靠大家齊抓共管，同時要持續(xù)加強文明施工管理不放松。
三是要加快推進建設進度。盡可能將施工節(jié)點往前推進，為后期工作創(chuàng)造寬裕的時間條件，為施工質量創(chuàng)優(yōu)奠定基礎。
四是要創(chuàng)新體制機制。完善激勵措施，為項目的順利推進提供源動力。 

 中國鄉(xiāng)建專家、北京綠十字創(chuàng)始人、安徽農道總顧問孫君：
一是在習近平生態(tài)文明思想的科學指引下，我國生態(tài)文明建設從認識到實踐都發(fā)生了歷史性、轉折性、全局性變化，為“十四五”時期生態(tài)文明建設實現新進步：要加快構建生態(tài)文明體系，全面推動綠色發(fā)展，把解決突出生態(tài)環(huán)境問題作為民生優(yōu)先領域，有效防范生態(tài)環(huán)境風險，提高環(huán)境治理水平；
二是安徽農道每個項目運營半年以后，所有參與設計、施工、運營的人召開座談交流會，溝通其中出現的問題。
三是對就安徽農道全省鄉(xiāng)村振興項目進行了討論，并充分認可了安徽農道在推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施過程中取得的成績。

最后，工程小組和設計小組分別召開分組討論會，并對此次會議進行總結：
一是通過提高規(guī)劃設計深度指導施工圖設計,提高村莊規(guī)劃編制水平；
二是問題的核心是人。打造“規(guī)劃設計技術人員+施工隊伍+運營團隊”的核心隊伍；
三是在方案深化基礎上，實現節(jié)點細節(jié)，增強落地方案，對最終效果負責。

集團董事長沈欣2020年度工作總結暨2021年工作展望

各位同事、家人們：
大家上午好！
今天召開這次年度工作總結會議，主要是對過去一年的工作進行總結，并對新一年的工作進行部署，動員公司全體員工統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動公司整體工作再上新臺階。剛才集團公司領導、各項目經理、代表都已經全面總結了公司過去一年的工作，在此我就不再細談，從整體看，過去的一年公司經營發(fā)展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。歸結為一句話：科學管理、精心施工、嚴格質量、加快進度、搶抓施工黃金期，上下齊心，各項在建工程項目實現完美收官，延續(xù)了去年以來良好的發(fā)展勢頭。這是全公司上下團結拼搏，苦干實干的結果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們表示感謝。因為沒有大家的努力工作，沒有家人的關照、支持、理解和信賴，就不可能有公司今天的發(fā)展。
“十四五”時期既是承上啟下開啟第二個百年奮斗目標的第一個五年，又是深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)、生態(tài)文明建設實現新進步的關鍵五年。堅持新時代推進生態(tài)文明建設基本原則：一是以空氣質量明顯改善為剛性要求，還老百姓藍天白云、繁星閃爍；二是深入實施水污染防治行動計劃，還給老百姓清水綠岸、魚翔淺底的景象；三是全面落實土壤污染防治行動計劃，讓老百姓吃得放心、住得安心；四是持續(xù)開展農村人居環(huán)境整治行動，為老百姓留住鳥語花香田園風光。
在此背景下，安徽農道總結出鄉(xiāng)建的“六讓之道”：帶著農民轉，讓他們覺悟；做給農民看，讓他們信服；領著農民干，讓他們參與；幫助農民賺，讓他們增收；陪著農民練，讓他們‘有術’；引導農民變，讓他們現代。
針對2021年工作做以下要求：
一、科學管理。要進一步強化各項目經理責任意識，加強對各項目的管理，咬定工作目標，倒排工作計劃，做實做細計劃管理，堅持部門協(xié)作，主動溝通對接，細化任務，協(xié)調解決問題，現場督促進度，科學有序加快推進項目建設。
二、精心施工。對每一項工程項目都要精心規(guī)劃設計、精心施工建設、精心統(tǒng)籌組織，要實事求是，立足當前，著眼長遠，充分考慮項目的科學性、合理性、實用性和前瞻性，及時調整優(yōu)化施工方案，科學合理確定建設規(guī)模。
三、嚴格質量。要嚴把項目建設質量關，切實抓好工程質量和施工安全，努力打造經得起歷史和人民檢驗的優(yōu)質工程、精品工程。
四、加快進度。加強施工組織，緊盯工程進度，列出清單、專人負責、倒排工期、全力督促，對照時序進度不折不扣完成好各項建設任務，確保各鄉(xiāng)村振興項目如期建成運營。
五、管控成本。優(yōu)化采購渠道，合理降低采購價格，直接減少采購成本；提高采購效率，做好人工成本的核算。確保項目良好進展。
六、確保安全。加強工人安全意識，確保項目安全生產，加強對建筑人員的安全監(jiān)督，從“要我安全”到“我要安全”。
七、上下齊心。全公司上下擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力做好工作。
最后，祝各位家人們，元旦快樂！