2021年7月28日，安徽農(nóng)道文旅“科學運營 規(guī)范管理”主題會議在小嶺南召開，安徽譽陽集團董事長沈欣，執(zhí)行總裁張玉剛，財務經(jīng)理解衛(wèi)東，農(nóng)道文旅總經(jīng)理袁新林，副總經(jīng)理胡先洋，運營經(jīng)理曹光輝、牛會明、張偉、李旭東、光冬名、吳學超，產(chǎn)品部趙磊，鄉(xiāng)村經(jīng)理人徐為葦、韓曉娟以及主要員工代表參加會議。會議由農(nóng)道文旅副總經(jīng)理胡先洋主持。

文旅公司各運營經(jīng)理針對2021年上半年的整體工作、經(jīng)營情況、運營管理等方面進行匯報總結，對所開展的重點工作、現(xiàn)存問題以及下半年工作計劃、預期達成的目標與成效進行分項闡述與總結。

農(nóng)道文旅副總經(jīng)理胡先洋對2021年上半年工作匯報所呈現(xiàn)的現(xiàn)狀及趨勢進行總結，對比分析上半年業(yè)務數(shù)據(jù)，制定內部管理提升方案，提升管理效能；對內部管理中存在的問題提出解決途徑，對不履職、不盡責、進展緩慢的嚴肅問責追責。

譽陽集團財務經(jīng)理解衛(wèi)東從財務角度對農(nóng)道文旅公司營運能力、盈利能力、發(fā)展能力幾個方面提出建設性建議，幫助企業(yè)中層及以上管理人員更好的進行決策和管理，促進公司長遠良性發(fā)展。

農(nóng)道文旅總經(jīng)理袁新林對文旅公司上半年工作進行點評以及對下半年工作提出意見和建議：規(guī)劃要落地、目標要執(zhí)行、效果要顯著，做好服務、打好基礎，讓品牌深入人心；全體營銷人員要充滿信心，未雨綢繆，緊盯目標，確保全面完成既定目標任務。

譽陽集團執(zhí)行總裁張玉剛從人員管理、內部行政事務管控、財務成本費用控制、產(chǎn)品創(chuàng)新、運營模式創(chuàng)新等方面做全維度的工作剖析；并希望通過此次總結會議，農(nóng)道文旅公司在袁總的帶領下，在各運營經(jīng)理、各職能部門的幫助下，在文旅核心骨干的共同努力下，相互學習、相互促進、開拓創(chuàng)新，完成下半年工作目標。

譽陽集團董事長沈欣最后做總結發(fā)言，對文旅公司下半年工作做出具體要求：
一、重視基礎管理。中高層管理人員要保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，各項目全過程參與，從根本上解決因設計、建設方面產(chǎn)生的問題，提出合理化建議，預備工作做實，做好基礎工作管理，真正實現(xiàn)運營前置。
二、嚴控成本支出。財務部滲透式對文旅公司進行指導，厘清前臺成本核算，規(guī)范后廚行為標準，穩(wěn)定產(chǎn)品質量，提高出品效率，控制成本，開源節(jié)流。
三、保持學習交流。文旅公司作為集團公司重要的子公司，各中高層管理人員要做到真正沉下身、沉下心、沉下力，與集團公司領導密切協(xié)作配合，加強溝通協(xié)調，提高整體運行效率。
四、打造示范樣板。建立設計團隊與運營團隊合作機制，運營團隊提前介入運營輔導工作，確保新項目建設到運營管理的無縫銜接，以小嶺南為窗口，全方位打造創(chuàng)新性強、可標準化復制推廣的鄉(xiāng)村振興農(nóng)旅結合示范樣板。
五、疫情防控部署。各項目要切實加強疫情防控工作，嚴格執(zhí)行領導班子24小時值班制，做好日常體溫測量等工作，確保無與確診病例接觸人員；加強物資管理，安排專人對各項目防疫物資進行盤點，確保物資準備充足。

安徽農(nóng)道文旅公司2021年上半年度“科學運營 規(guī)范管理”主題會議圓滿結束，在七月之際，下半年工作已如火如荼展開，安徽農(nóng)道文旅全體員工將緊跟董事長沈欣的工作指示，實事求是干工作、謀發(fā)展、增效益，譜寫2021年下半年的篇章。